販売士1級所有者のRASUです。
皆さん「販売士」という資格はご存知ですか?
販売士とはこのような資格です。

販売士はビジネスの基礎を学ぶのにすごく最高の資格だと思うのです。
小売に携わっている方に限らず、効率よく商売の基本を学ぶことができます。
販売士3級の資格というものがございますので、私なりにまとめていきたいと思います。
あくまでも私のブログは公式ハンドブックの順番で記載をしておりますが、すべての内容を網羅しておりません。簡易版です。
分かりやすく理解を深めやすいようにまとめるという事が、私の記事での目的です。
したがって、「私の記事+公式ハンドブック」を併用して頂くと理解が深まると思います!
「テキストだとちょっと固いなあ。少しかみ砕いて理解を深めたい!」という方向けに書いてます。
そして何ともいっても無料であること。是非存分に活用頂ければと思います!
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「分かりやすさ」
「勉強しやすさ」
「続けやすさ」
という点で言うと、このテキストがおすすめです!
私は3級と2級は成美堂さんのテキストで一発合格することができました!!
私の勉強法についてもnoteで書いておりますので、是非ご連絡ください!!
1⃣ リーダーって、結局なにする人?
「リーダー=えらい人」ではありません!
✅ 目的達成に向けて、人をまとめ、動かし、成果を出す存在!
優れたリーダーには型がある!
「生まれつき?」「行動?」「状況による?」――それぞれの視点から生まれたのが、次のリーダーシップ理論たちです。
2⃣ リーダーシップ理論の3大分類
| 分類 | 概要 | キーワード |
|---|---|---|
| 資質論(特性論) | 生まれつきの性質で決まる! | 背が高い、勇敢、忍耐力など |
| 行動理論 | 行動をまねすれば、誰でもリーダーになれる! | PM理論など |
| 条件適合理論 | 状況に応じてスタイルを変えよう! | SL理論など |
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3⃣ 資質論(特性論)
🧬 かつて信じられていた「天才リーダー」説!
例:「背が高く、カリスマ性があり、頭もキレる人がリーダーに向いている!」など。
📌 でも…
- データで証明できない
- 特定の資質が万能とは限らない
➡ 現代では否定的。今は行動や状況を重視する理論が主流!
4⃣ 行動理論
🧍♂️ 行動を見れば、リーダーかどうかわかる!
リーダーに必要な行動を分類した理論が「PM理論」です。
🔶 PM理論(三隅二不二)
リーダーの役割を2つに分けて評価!
| 軸 | 説明 |
|---|---|
| P機能(Performance) | 目標を達成するための行動 |
| M機能(Maintenance) | メンバーとの人間関係を維持する行動 |
そして、組み合わせで4タイプに分類!
| 分類 | 特徴 |
|---|---|
| PM型 | 理想型。目標達成&人間関係も◎ |
| Pm型 | 目標達成は◎だが、人間関係が× |
| pM型 | 人間関係は◎だが、成果が出ない… |
| pm型 | 両方とも弱い(さようなら) |
➡ 試験では「PM型が理想的」という点がよく出題されます!
5⃣ 条件適合理論
🔄 状況に応じて、リーダーのスタイルも変えよう!
代表的なものが「SL理論(Situational Leadership Theory)」
🔷 SL理論(ハーシーとブランチャード)
部下の「成熟度(意欲と能力)」によって、リーダーシップスタイルを変える!
| メンバーの状態 | 適したリーダータイプ | 指示の強さ | 支援の強さ |
|---|---|---|---|
| 意欲× 能力× | 教示的(指示型) | 高 | 低 |
| 意欲○ 能力× | 説得的(説明型) | 高 | 高 |
| 意欲× 能力○ | 参加的(協働型) | 低 | 高 |
| 意欲○ 能力○ | 委任的(任せ型) | 低 | 低 |
📌 つまり…
- 新人にはしっかり教える
- 成熟した社員には任せる!
6⃣ 試験対策まとめ!
| 理論名 | ポイント | よく出るワード |
|---|---|---|
| 資質論 | 天性でリーダーが決まる説(今は否定されている) | 勇気、忍耐、頭の良さなど |
| 行動理論 | 行動パターンに注目 | PM理論、P機能、M機能 |
| 条件適合理論 | 状況と部下の状態に応じてスタイルを変える | SL理論、成熟度、教示的リーダーシップなど |
✅ 確認テスト(問題のみ)
- PM理論におけるP機能とM機能とは何か?
- 資質論が否定される理由を説明せよ。
- SL理論において、部下が「意欲○・能力×」の場合のリーダータイプは?
- PM型のリーダーとはどのようなリーダーか?
- 条件適合理論とは何に注目した理論か?
✅ 確認テスト(解説付き)
- P機能:目標達成のための行動、M機能:人間関係維持のための行動
- 科学的根拠がなく、特定の資質がリーダーに不可欠とは言えないため。
- 説得的リーダーシップ(説明型)
- 目標達成も人間関係もバランス良く行える理想的なリーダー
- 部下の意欲や能力(成熟度)に応じて、リーダーの行動を変える理論
👑 おまけの覚え方ゴロ!
- PM型は「Perfect Model(理想の型)」!
- SL理論は「状況を読んでリーダー変えろ、そろそろ」!
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